第422章 新时代的农民接班人（2/3）[第1页/共3页]

能通过考核的学员，不是“老司机”也必定有“老司机”的基因，对这类“大师伙”最没有抵当力了。

他和一群学员站在极新的大型甘蔗收割机面前，目炫神迷。

就拿自家来讲，为了节流野生本钱，他每年也要收割甘蔗，那的确是苦不堪言――靠手砍，靠肩扛，把甘蔗从根部砍倒，撤除蔗叶、尾梢，扎成一捆一捆的，每捆大抵七八十公斤。每个蔗农就如许一捆一捆地扛着甘蔗，在蔗林里穿越，再把甘蔗从肩上卸到车上，一天要砍一吨的甘蔗……

老蔗农杨福堂不但盘算主张本身跟着嘉谷混，还将在外打工的儿子也叫了返来。

嘉谷糖业通过与其合作，从运输环节动手，设想开辟公用运蔗车，并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改革，实现种、收、运、产的有效衔接――莫得体例，海内尚没有能制造大型甘蔗收成机的厂家，只能依仗外企。

……

培训后一样要颠末考核，只要通过了考核才气成为嘉谷的正式员工――他们都晓得了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全数倍于市场均匀薪酬；并且在公司红利超越资产5％到7％的环境下，还能够获得分红。

杨旭勇如愿地通过了考核遴选，获得了嘉谷培训的机遇。

但他更清楚，现在乡村种甘蔗的大多是四五十岁以上的人，80后底子不会种甘蔗，十年后如果甘蔗出产的机器化程度还没较着晋升，糖料财产将面对野生本钱大幅飙升的窘境。

杨福堂会不晓得吗？

这类“大师伙”，动辄几十万，再加上配套的一些其他设备，如运输车、技术支撑、前期设备保护等，大抵需求百万元以上，哪怕国度赐与收割机购买补助，也是浅显农夫难以接受的。

桂省的甘蔗收割多是野生，哪怕是采办农机，也根基是小型收割机，采纳半机器化半人力停止收割功课。

“哪怕他们分开了嘉谷，也能成为生长当代农业的领甲士和鞭策农业抱团生长的带头人！而一家能源源不竭地培养出新期间农夫交班人的企业，那个能挡？”齐政曾在个人高层内部霸气地说道。

像杨旭勇如许的年青人，与其说他热中于外出打工，不如说他是在对甘蔗莳植和外出打工之间的收益评价当挑选了后者。毕竟，相对于种甘蔗，打工的支出更高更稳定。

在这类环境下，嘉谷体系的内部整合持续深化，最直接的表示是一线技术工人的比例持续增加。减少的办理职员，要么下到基层去事情，要么到培训基地去，如有不肯意的，只能自请分开。

“哎哎，去，我去还不可吗？”老头子活力了，杨旭勇不敢捋虎须。

简而言之，学得越好，评级越高，获得的回报也越丰富。