第七十五章 新商业逻辑（4）[第1页/共3页]

这都是孔蒂尼在人力资本上投入的分外本钱，在其他企业看来是大手大脚的非理性行动。89

除薪水进步外，孔蒂尼的福利也要好过普通企业，结合摩托的基地间隔郊区比较远，以是他特地斥地了来回郊区的通勤办事，别的基地还在扶植工人室第，承诺员工能够较低代价租赁，如果将来要采办需和办事年限挂钩，按照设想，这些工人室第室第凡是比米兰城的同范例屋子更宽广、更当代化一些，除了地段在郊区以外，其他统统都好，但跟着更多配套办事和设施的引入与新建，会让很多员工都跃跃欲试。

小阿涅利被这个表态惊呆了，下认识地想本身的后代，发明最大的才3岁，便苦笑着摇点头。

小阿涅利苦苦思考，最后才道：“其他实在想不出来，大抵就尤文图斯俱乐部可打造为全意大利最有代价的足球俱乐部。”

以需求为核心的多元化？小阿涅利一愣，随即回过味来，只如果人就必然存在衣食住行等根基保存需求，另有文明、艺术、活动、审美等精力需求，对中产阶层而言，这两种需求是相互交叉、相互渗入的，以这个为根本搞多元化貌似也有实际根本。

“是啊，我很看重，他身上有我们完整不具有的长处和特质，再考虑到他的春秋，完整超乎设想。”老阿涅利叹了口气，“可惜你没有mm，你的后代又太小，不然我真想找个家属成员嫁给他。”

“《青年报》？”小阿涅利不肯定地答复道。

“最好的摩托车是谁的？”

“实在如果你只要2亿里拉的话底子亏不了1亿，你没有这个心机接受才气，在亏损到2000万时说不定就缩手了。你感觉我说的对么？你在骨子里和我一样，是个保守的均衡主义者，不会去干那些猖獗的行动。对菲亚特如许的企业来讲，亏损都是预感以形状成的，如果在行动前就晓得会亏损，董事会底子就不会通过……你我内心也不会接管。”

“第一个民航企业、第一家军事俱乐部是谁的？”

这一点老阿涅利看得很准：孔蒂尼固然兼任浩繁董事长，但这个董事长对出产和运营美满是不懂行的，端赖了四周网罗的办理职员和职业经理人给他撑着，他只卖力兼顾面上的东西，美其名曰“抓大放小”，董事长做好计谋打算便能够了，如何干是总经理的事情。要不是安东尼奥帮着抓一部分担理，内部老早就乱得一塌胡涂。

老阿涅利放在报纸，端起水杯喝了一口后持续说：“现在我来问你，意大利最好的阐发、科普类报纸是哪一份？”

“他的灵感和天马行空的思惟体例和本钱运作才气，共同菲亚特一贯的脚结壮地和兢兢业业会有一种质的奔腾。当然，你也不必妄自陋劣，你有他所不具有的上风――你是正统科班出身又在菲亚特呆了这么多年，熟谙出产办理流程每一个环节，小齐亚诺应当不懂这些，我还以为他在本钱节制方面做的不好……”