第620章 供应链积分制度[第1页/共3页]

秦老板猎奇道：“积分轨制是个啥？”

“我早就想这么做了，既然刘老板主动说了，我当然举双手附和！”

“积分每半年统计一次，九非常以下的，需求提交五万群众币的罚款，八非常以下的，需求提交十万群众币的罚款，七非常以下的，需求提交十五万群众币的罚款，六非常以下的，需求提交二十万群众币的罚款，并且还要提出严峻警告，如果再过半年仍然没有改良的话，那就只能被踢出供货商步队了。”

比及世人说的差未几了，刘放这才开口道：“各位，我的端方大师都很清楚，只如果跟我供货的，起首要包管质量，其主要包管代价昂贵，满足这两个硬性前提的，那就是优良供货商，之前我们搞群众连锁商店，那只能算是小打小闹，现在开超等市场，投资可不小，我对此是非常慎重的，为了标准化、个人化的办理，我筹办搞一个积分轨制。”

刘放说到这里暴露了很诚心的神采，语重心长道：“各位，你们不要感觉我管得太宽、太严，这一次单单收买供销社，我就花了两个亿，装修的用度需求两千万，还要帮着安设数千职工，这么庞大的投资，我能不谨慎一点吗？”

世人本来是非常欢畅的，因为大师都感觉这是一个更上层楼的大好机遇，但是听了刘放这一席话后，统统人都傻了。最主如果刘放提出的积分轨制，扣钱扣的太凶了，起步价就是五万块，话说要卖多少东西，才气赚回这么多的钱啊？

“对于收音机这类小型电子产品来讲，不能播放才算是质量题目，其他的比如外壳刮花了，或者天线断掉了，这类普通都是在利用的过程中形成的，不属于质保的范围，我们要在售卖商品的时候跟主顾解释清楚，尽到奉告的任务，如果人家过后因为这些题目扯皮，我就会站在你这一边，绝对不让你受委曲就是。”

秦老板猎奇道：“哦？不知到底是个啥环境啊？”

秦老板如释重负道：“如果是如许的话，我当然能接管了。”

世人大多都听闻了刘放收买供销社的事情，晓得刘放在搞大行动，本来就筹办找刘放谈谈供货的事情。现在一听刘放这话，现场没有一小我反对，刘放话音刚落，大师就纷繁开口：

“我刚才说了扣分这个词，关头就在扣分上面，打个比方说吧，秦老板你是批发冰棍饮料的，起首一点，你供应的统统货色都必须在保质期以内，这个没得筹议，只要发明了超越保质期却仍然供货的商品，我就会扣你的分，除此以外，商品因为包装被赞扬，我是不会扣分的，你只要在限按刻日内改换商品就行了，这主如果为了催促你在供货的时候严格的查抄出产日期和产品格量，别的售货员也会建立如许的积分轨制，他们具有核实产品信息的任务，如果哪个售货员办理的货架上存在着发卖过期食品的环境，我一样会扣分扣钱，这相称于两重保险，秦老板，你对此应当能接管吧？”