099期权激励（二）[第3页/共3页]

长久的冷场后，一贯心直口快的老姜厂长起首发言了，“陈总，互联网这玩意，我是一点都不懂，治炼厂我另有股分，现在治炼厂的产品又被公司全包了，一个月的收益抵得上之前忙一年的，这个期权我就不要了，受之有愧。”

是以，陈文浩设置的期权发放比例，也是遵循靠近IPO阶段的标准设置：对于总监以下级别的高层办理职员，视岗亭分歧，从期权池中获得0.5%―2%的期权，这是第一梯队；中层办理职员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员事情为第三梯队，只要达到必然的办事年限或是事迹目标，也能获得普惠性子的部分数量期权。

别的，互联网新创公司在市场看好的前提下，普通在颠末三到四轮的创投资金进入后，就会考虑上市。在分歧轮次资金进入的阶段，进入公司的高管和核心员工的期权也是分歧的。

倒是被老姜厂长这么一说，其他几位参与者都不美意义说话了。不过陈文浩主动提出实施股权鼓励，是为了下一步布局打下根本，天然不会是以而收回。在和老姜厂长讲授了一下期权的感化和意义，老姜厂长固然另有些嘟囔，但也算是被压服了。

“别的，我的定见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会不同很大，没付过钱的东西普通都不珍惜。当然，公司实际上不缺资金，之以是要员工掏钱，也是磨练员工对公司的前程是否看好。”